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成功案例

博大塑业靠用友T3信息化扬帆商海

编辑:广西用友软件服务中心转 | 浏览数:3840 | 出处:<空> | 2010-11-15
福建博大塑业新材料有限公司(以下简称:博大塑业)是一家专注从事新材料生产、开发、销售的公司。林总凭借多年的行业经验,在企业成立初期就决定采用先进的管理工具防范于未然。
优于同行业的库存周转
      由于建材行业货品种类多、货物杂,如果手工管理,每个月列出一份包含库存数量与金额的明细,是一项很烦琐的工作。为此不少企业,都是一年或者半年做一次这样的工作。
      林总看到同行企业的现状,为防止出现这种状况,决定引进用友T3管理软件。应用软件后企业库存结帐时,马上就可以从系统中看到当月的原材料明细。林总手握着一份报表说:“看似一张简单的报表,但大部分企业无法随时提取数据,动态掌控库存、提高工作效率,现在我可以随时调取数据挖掘这份报表背后的价值。”
优于同行业的应收账款
      建材这个行业,大量的应收账款往往是拖垮企业致命的问题。企业成百上千的客户业务往来,如果单凭手工处理对每户账款进行动态分析管理,很难做到及时﹑准确。同行业中一些大型的企业一年销售额能做到一个亿以上,公司就会有5000万的应收账款产生,在这个行业应收账款占到企业销售额的50%也尚属正常,时间长了成为坏帐、呆帐。
      博大塑业作为一个新的品牌进入市场,但由于公司提前对应收账款实行“客户信用等级管理”模式,几百家客户按其标准进行信用等级划分,增强对应收账款和销售业务事前监控,这样一种简单而有效的管理模式,帮助博大塑业在创业初期的应收账款比例仅占年度总销售额的1/10,提高资金利用率﹑降低资金损失。
科学的管理先进的工具
      把用友T3系统当作企业管理的系统工程来抓,一些企业对ERP的系统最大误区就是把它仅看成软件来使用。在林总的带领下,博大塑业把整个项目的实施作为企业构建新的管理神经中枢的工程来抓,无论是经理,还是员工,要求公司所有的人都掌握这个先进的系统。
      通过用友T3管理软件的应用,使得公司的管理更加严密。林总谈到管理时说:“公司创业初期尽管遇到了外围环境的很多困难,但是企业仍然可以良性的发展,这归功于在企业的管理上有自己的独道之处。谈到中国式的管理,可以说东方的哲学很模糊,中国人是比较讲人情的,通过引进软件管理,前期设置定义好流程,则可以很好的把此方面规避掉。”
      用友T3在博大塑业的应用取得了成功。公司的存货,一年可以周转6次,常用的品种可以周转8次,远远高于同行一年周转4次的周转水平。
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